C‑Tei­le-Manage­ment: Voll­ver­sor­gung und Waren­fluss

Schrau­ben, Boh­rer, Schutz­hand­schu­he, Schmier­stof­fe – C‑Teile kos­ten im All­tag viel Zeit, Auf­merk­sam­keit und Orga­ni­sa­ti­on, ohne direk­ten Wert zu schaf­fen. Ein pro­fes­sio­nel­les C‑Tei­le-Manage­ment schafft hier Abhil­fe: Wir sor­gen dafür, dass Ihre Mit­ar­bei­ter sich auf ihre eigent­li­che Arbeit kon­zen­trie­ren kön­nen, statt Bestel­lun­gen, Rück­stän­den und Fehl­tei­len hin­ter­her­zu­lau­fen.

Wir von SSV-Krosch­ke über­neh­men Beschaf­fung und Lie­fe­rung der Klein­tei­le kom­plett. Lage­rung und Aus­ga­be lau­fen über Aus­ga­be­au­to­ma­ten direkt am Ver­brauchs­ort. Wir bera­ten Sie her­stel­ler­neu­tral, lie­fern aus einem Sor­ti­ment mit über 280.000 Arti­keln und lagern die Ware in unse­rem eige­nen Groß­la­ger.

So viel Opti­mie­rungs­po­ten­zi­al steckt in Ihrer C‑Tei­le-Beschaf­fung

C‑Teile machen in pro­du­zie­ren­den Unter­neh­men rund die Hälf­te aller zu beschaf­fen­den Arti­kel aus, trotz ihres gerin­gen Ein­kaufs­werts am Gesamt­vo­lu­men. Was in der Theo­rie nach Neben­sa­che klingt, kos­tet in der Pra­xis Kapa­zi­tä­ten – gerin­ger Ein­zel­wert, gro­ße Stück­zah­len, enor­me Viel­falt und jede Posi­ti­on will bestellt, geprüft und ver­wal­tet wer­den.

Was Sie das tat­säch­lich kos­tet, zeigt der Blick auf die Pro­zess­kos­ten: Rund 80 Pro­zent der Kos­ten bei der Beschaf­fung von C‑Teilen ste­cken im Pro­zess selbst, also in Bedarfs­er­mitt­lung, Lie­fe­ran­ten­aus­wahl, Bestel­lung, Waren­ein­gang und Rech­nungs­prü­fung. Nur 20 Pro­zent ent­fal­len auf das Mate­ri­al. Ein ein­zel­ner manu­el­ler Bestell­vor­gang kos­tet laut Bran­chen­stu­di­en schnell 100 Euro und mehr und über­steigt damit häu­fig den Wert der bestell­ten Pro­duk­te. Dazu kom­men spon­ta­ne Ein­zel­käu­fe, die an Ihrer Ein­kaufs­ab­tei­lung vor­bei­ge­hen: das soge­nann­te Maverick Buy­ing. Auch Lage­rung, Nach­zäh­len und Rekla­ma­tio­nen kos­ten Ihren Mit­ar­bei­tern zusätz­lich Zeit. Und fehlt ein ein­zi­ges Klein­teil zur fal­schen Zeit, steht im schlimms­ten Fall Ihre Pro­duk­ti­on still.

Ihr C‑Tei­le-Lie­fe­rant: eige­nes Groß­la­ger, star­kes Netz­werk

Unser Kern­ge­schäft ist die zuver­läs­si­ge Ver­sor­gung pro­du­zie­ren­der Unter­neh­men mit C‑Teilen. Dabei sind wir an kei­nen Her­stel­ler gebun­den: Als C‑Tei­le-Lie­fe­rant wäh­len wir aus einem gro­ßen Lie­fe­ran­ten­netz­werk die Pro­duk­te, die zu Ihren Pro­zes­sen pas­sen und haben Alter­na­ti­ven zur Hand, wenn ein Arti­kel knapp wird.

Unser eige­nes C‑Tei­le-Lager sichert die Lie­fe­rung auch dann, wenn Märk­te schwan­ken. Für Sie bedeu­tet das hohe Ver­sor­gungs­si­cher­heit ohne eige­ne Bestän­de, denn die Lage­rung über­neh­men wir. Die gesam­te C‑Tei­le-Logis­tik liegt in einer Hand: Ihre Aus­ga­be­sys­te­me mel­den den Bedarf direkt an unser Groß­la­ger, wir packen die bestell­te Ware und befül­len die Sys­te­me an Ihrem Stand­ort selbst­stän­dig auf. Abge­rech­net wird ver­brauchs­ge­nau in einer monat­li­chen Sam­mel­rech­nung. So behal­ten Sie die Mate­ri­al­kos­ten jeder­zeit im Blick. Und wer bestimm­te Arti­kel wei­ter­hin direkt beim Her­stel­ler bestel­len möch­te, behält die­se Frei­heit; die Auto­ma­ten befül­len wir trotz­dem.

Die pas­sen­de C‑Tei­le-Manage­ment-Lösung für Ihren Betrieb

Pro­fes­sio­nel­le Beschaf­fung von C‑Artikeln lohnt sich beson­ders für pro­du­zie­ren­de Betrie­be mit hohem Mate­ri­al­durch­satz, meh­re­ren Schich­ten oder ver­teil­ten Stand­or­ten. Bei der Aus­wahl von C‑Tei­le-Manage­ment-Anbie­tern zäh­len vor allem drei Eigen­schaf­ten: Neu­tra­li­tät bei der Arti­kel­aus­wahl, pro­fes­sio­nel­ler Ser­vice vor Ort und Trans­pa­renz über Ver­brauch und Kos­ten. Vie­le gro­ße Händ­ler behan­deln das The­ma als eine Spar­te unter vie­len – wir haben uns voll­stän­dig dar­auf spe­zia­li­siert und opti­mie­ren Ihre Ver­sor­gung kon­ti­nu­ier­lich wei­ter. Unse­re Kun­den kom­bi­nie­ren dabei meist meh­re­re Dienst­leis­tun­gen: Ana­ly­se, Belie­fe­rung, Betreu­ung der Auto­ma­ten und Aus­wer­tung der Ver­brauchs­da­ten.

Ein guter Ein­stieg ist die Ein­spar­po­ten­zi­al­ana­ly­se: Wir prü­fen vor Ort Ihre Lie­fe­ran­ten, Arti­kel, Prei­se und Lager­men­gen und zei­gen, wo Ihr Unter­neh­men Res­sour­cen und Kos­ten spa­ren kann. Dar­aus ent­steht ein Kon­zept mit kon­kre­ten Maß­nah­men und mess­ba­rem Nut­zen für Ein­kauf und Pro­duk­ti­on.