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Auf der Suche nach ver­steck­ten Kos­ten?

Opti­mie­ren Sie den Pro­zess, nicht nur den Preis!

Die wah­ren Kos­ten Ihrer Beschaf­fung ste­cken im Pro­zess – nicht auf der Rech­nung.

Lui­sa Grä­fen­stein, Lei­tung Bera­tung und Disnt­lei­sungs­kon­zep­te, SSV-Krosch­ke

Eta­blier­te Pro­zes­se ana­ly­sie­ren und kos­ten­op­ti­miert gestal­ten

In Ein­kauf und inter­ner Logis­tik bin­den manu­el­le Abläu­fe und unstruk­tu­rier­te Pro­zes­se oft unnö­tig Zeit und Res­sour­cen.

Unse­re Einsparpotenzial‑Analyse deckt Opti­mie­rungs­mög­lich­kei­ten auf. Wir schau­en uns Ihre Beschaf­fungs­pro­zes­se an, zei­gen kon­kre­te Ver­bes­se­rungs­maß­nah­men und schaf­fen die Grund­la­ge für ein effi­zi­en­tes, kos­ten­op­ti­mier­tes C‑Teile‑Management. So set­zen Sie Kapa­zi­tä­ten gezielt frei und sen­ken nach­hal­tig Ihre Pro­zess­kos­ten.

Hier liegt Ihr Ein­spar­po­ten­ti­al:

Einkaufswagen

unkon­trol­lier­tes Bestell­ver­hal­ten

Symbol für automatisierte Prozesse durch smarte Ausgabesysteme

lan­ge Wege

Einkaufswagen

zu vie­le Lie­fe­ran­ten

Einkaufswagen

unstruk­tu­rier­te Mate­ri­al­aus­ga­be

Einkaufswagen

zu hohe Lagerb­se­stän­de

Automat

unnö­ti­ge Pro­zess­schrit­te

Unse­re Ein­spar­po­ten­ti­al-Ana­ly­se
in nur vier Schrit­ten:

1

Vor­ab-Ter­min (online)

Defi­ni­ti­on der benö­tig­ten Infor­ma­tio­nen, Vor­ge­hens­wei­se, Ter­mi­nie­rung und Kon­takt zu Ihren jewei­li­gen Ansprech­part­nern.

2

Auf­nah­me des Ist-Zustands

Ken­nen­ler­nen der Gege­ben­hei­ten am Stand­ort, Erfas­sung der Ist-Situa­ti­on, Abgleich mit Soll-Pro­zes­sen und Erhe­bung von Kenn­zah­len. 

3

Aus­ar­bei­tung von Maß­nah­men

Ana­ly­se aller auf­ge­nom­me­nen Pro­zess­schrit­te und Kenn­zah­len sowie Erar­bei­tung von Opti­mie­rungs­po­ten­tia­len durch SSV-Krosch­ke. 

4

Vor­stel­lung der Ergeb­nis­se

Per­sön­li­che Prä­sen­ta­ti­on des indi­vi­du­el­len Kon­zep­tes unter Ein­be­zie­hung aller Opti­mie­rungs­vor­schlä­ge.

Wir opti­mie­ren Beschaf­fung und Pro­zes­se

  • Beschaf­fungs­kos­ten sen­ken
  • Bud­gets ein­hal­ten
  • Maverick Buy­ing ver­mei­den
  • Lager­be­stän­de redu­zie­ren
  • Mate­ri­al­aus­ga­be steu­ern
  • Ver­füg­bar­keit sicher­stel­len
  • inter­ne Wege­zei­ten ver­kür­zen
  • manu­el­le Pro­zes­se ein­gren­zen
  • Mit­ar­bei­ter ent­las­ten

Gemein­sam fin­den wir Ihr Ein­spar­po­ten­ti­al – mel­den Sie sich jetzt bei mir:

    * Pflicht­feld
    Luisa Stütz - Leitung Beratung & Dienstleistungskonzepte

    Lui­sa Grä­fen­stein

    Lei­tung Bera­tung und Dienstleis­tungs­konzepte

    Tel.: +49 151 6586 3325
    E‑Mail: l.graefenstein@ssv-kroschke.de